Онлайн-курс для построения карьеры в фитнес-индустрии, успешного управления фитнес-центрами, клубами, департаментами. Умения с нуля открывать новые офф- и онлайн направления в связи с изменяющейся ситуацией в отрасли.
Сначала учитесь у сильных управленцев, затем становитесь одним из них
Студенты курса «Эффективное управление фитнес-клубом», действующие руководители получают возможность по-новому взглянуть на свой бизнес, оценить и рассчитать новые точки роста и вернуться в бизнес подготовленными.
Возможна оплата в рассрочку.
Подробнее Стоимость при оплате на сайте и/или в офисе 34 000 ₽.
При проблемах оплаты картой из-за границы напишите запрос на online@cbb.ru, обязательно укажите страну и номер заказа.
Авторы курса — преподаватели Колледжа — практики в области управления фитнесом со специальным образованием в сфере администрирования и реализовавшие большое количество тематических проектов:
Езус Виолетта Александровна, MBA. Ленинградский Государственный Университет, МВА education, ОBS (Открытый Университет Великобритании). Диплом. Управленческий опыт с 1997 — проектная деятельность, антикризисное управление и операционный менеджмент, бизнес консультирование и сопровождение, формирование стратегий развития бизнеса.
Успешные проекты
2019-… СП Груп — крупнейший в Санкт-Петербурге спортивный кластер (игровые виды спорта), Генеральный директор. Запуск первого по масштабу в Санкт-Петербурге проекта игрового спортивного кластера 8500 кв. м — большой теннис, пляжный волейбол, футбол, баскетбол, бадминтон, волейбол на паркете, детские игровые направления
2013-2018 Спортлайф — сеть фитнес клубов, СЕО
1995-2007 Планета Фитнес — сеть фитнес клубов, Директор по продажам и маркетингу
Владимир Васильев Инструктор групповых программ, инструктор тренажёрного зала, персональный тренер. Мастер-инструктор компаний «4DPro», «Technogym», «InBody», «Theragun», сертифицированный инструктор школы «Концепции Медицинского Тейпирования», инструктор миофасциального оборудования «FASCIQ», презентер международных конвенций по фитнесу и реабилитации, фасциальный терапевт, персональный тренер, фитнес коуч, кинезиолог.
После успешного прохождения обучения выпускаются электронные сертификаты, которые можно скачать в системе дистанционного обучения. Оригиналы документов можно забрать в офисе в Санкт-Петербурге. Если не сможете забрать документы в офисе, то отправим Почтой России всего за 1500₽ (комплект).
Обучение разделено на модули:
можно выбрать весь курс
можно отдельный модуль
Онлайн-курс «Эффективное управление фитнес-клубом» включает:
8 блоков онлайн-лекций (4 модуля)
итоговые тесты
сертификаты «Управление фитнес-клубом» и по онлайн-лекциям (по окончании обучения)
Лекции (онлайн)
Модуль 1
Блок «Управление финансами»:
Основные экономические модели, показатели и типы бюджетов, применяемые в фитнес индустрии
Инвестиционный бюджет фитнес клуба
Бюджет доходов и расходов фитнес клуба
Бюджет движения денежных средств фитнес клуба
Прибыль, амортизация и дивиденды. Основные KPI фитнес индустрии
Модуль 2
Блок «Обеспечение работы направления групповых программ в фитнес клубе»:
Управление направлением «Групповые программы»
Групповые программы — персонал, операционная деятельность и коммерция направления
Блок «Управление тренажерным залом»:
Определение, назначение, ценообразование, типичный потребитель услуг
Персонал, операционная деятельность, коммерция и отчётность
Блок «Рынок фитнес индустрии. Фитнес-продукты и направления»:
Фитнес продукт
Современное высокотехнологичное фитнес оборудование
Модуль 3
Блок «Управление персоналом»:
Эффективный руководитель
Управление потоками людей
Управление деятельностью людей
Развитие сотрудников. Вовлечение персонала в управление
Блок «Управление сервисом фитнес клуба»:
Сервис отношений с клиентом: пирамида сервиса
Сервис отношений с клиентом: техники сервиса в фитнесе
Модуль 4
Блок «Управление маркетингом»:
Брендинг. Как создать стратегию бренда
Коммуникационная стратегия фитнес клуба
Блок «Управление эффективной операционной деятельностью фитнес клуба»:
Организация эффективной операционной деятельности
Функционал операционной деятельности сотрудника
Результат обучения
Базовые знания об основных экономических показателях деятельности фитнес-клуба
Базовые знания о видах, целях и задачах бюджетирования
Формирование инвестиционных бюджетов, доходов и расходов, движения денежных средств
Базовые знания о маркетинговых инструментах деятельности
Уметь максимально эффективно использовать сервисную составляющую в работе с клиентами
Эффективно использовать рекламу и другие каналы коммуникации с клиентами
Базовые знания о комплектации клубов оборудованием и инвентарем
Практические рекомендации по руководству операционной деятельностью
Навыки руководителя. Уметь разрабатывать системы «Цели-задачи-мероприятия деятельности», отслеживать промежуточные результаты и принимать управленческие решения по итогам работы
Навыки управления персоналом в областях: поиск, принятие на работу и увольнение, введение в должность, разработка планов и постановка задач, формирование зарплат и мотивационных программ
Навыки аттестации и оценки работы сотрудников
Базовые знания о психологии коммуникаций в фитнес-клубе
Целевая аудитория онлайн-курса
Менеджеры, инструкторы, тренеры и координаторы различных направлений в фитнесе, желающих построить успешную карьеру и увеличить свой доход
Руководители отделов продаж
Управляющие фитнес-клубами
Директора и руководители бизнеса
Желающие поменять сферу деятельности и найти себя в индустрии фитнеса
Курс полезен тем, кто планирует карьеру управленца в фитнес индустрии, кто руководит фитнес клубом, или собирается открывать свой клуб или фитнес студию. В курсе даются знания и навыки в управлении фитнесом — финансы, операционная деятельность, управление тренажёрным залом и групповыми программами, маркетинг, управление персоналом.
Если видите себя руководителем тренажёрного зала, групповых программ, фитнес-директором, управляющим или собственником фитнес клуба — курс поможет сделать большой шаг к реализации цели.
Курс поможет решить проблемы:
Недостаточной компетенции для выстраивания правильных и долгосрочных отношений в клиентами
Трудности профессиональных коммуникаций с коллегами, руководством и подчиненными
Разобщенности отделений клуба, когда каждый департамент «отдельное государство». Отсутствие технологического конвейера и преемственности в работе с клиентами основных подразделений компании
Низких продаж дополнительных услуг
«Текучести» клиентов, досрочного прекращения членства в клубе и большого процента отказа от продления абонементов
Не получается увеличить количество персональных тренировок среди клиентов клуба